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      精英事跡

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      鄒文飛的幾種角色

      發表時間: 2020-07-14 10:25 作者:admin 來源:交通運輸新技術網 點擊:


      鄒文飛在工作中
              (本網通訊員孫念國 鄭重 董一飛)鄒文飛,十七局六公司浦梅鐵路四分部經理,膽大心細,有勇有謀,在職場不同環境中,成功扮演不同角色,樹立了項目管理者良好形象。
      關鍵時刻,充當突擊隊長
              2018年4月,十七局六公司浦梅鐵路二分部受資金影響,把有限的資金用在了關鍵的隧道上,其它路基,橋梁難以展開。然而,通道打不開,工作面就打不開,人員,設備也難以展開。
              進度不理想,職工抱怨,領導為難,士氣低迷,施工隊負責人林珍峰說,“當時壓力極大,曾一度有退場的打算”。
              就在這個時候,鄒文飛臨危受命,充當起突擊隊長,9個月打了個翻身仗。
              一年后,二分部的問題得以解決。四分部面臨著架梁,樁基卻還沒出來,架梁面臨危機。鄒文飛再次充當突擊隊長。
              鄒文飛的倡導“短平快”的施工推進法。他的理論是:“拿一百萬元的產值來說,一年干完就是一年的成本,一個月干完就是一個月的成本。”
              那么,結論呢?“管理就是服務,充分利用內部資源,發揮一切能動性,提高施工進度,這樣才能賺到真金白銀!” 鄒文飛如此強調。
              據了解,在二分部,不到一年時間,鄒文飛完成隧道施工任務的80%;而在四分部,鄒文飛6個月干了60%的工作量。
      工作需要,也做征遷部長
              如何打開施工局面?鄒文飛認為,把隧道和隧道之間的路基填起來,打開通道,路通皆通。
              問題是,取土場一直是二分部的“難題”。
              然而,從2018年5月14日,到同年5月24日,十天整,鄒文飛完成了取土場的征用。
              鄒文飛的才能在此展現,通過對比,他看中了一塊取土場,土質符合要求,且運距短。他找到縣鐵辦和村委闡述如下:取土場面臨村道,植被已破壞,應為取土場最佳選擇。
              其次是該地和便道落差30米,沒有防護和植被,極易滑坡,坍塌,為路人造成不安全因素。若作為取土場,不僅可以消除安全隱患,還可拓寬村道,對施工方來說是取料的好位置。
              于公于私,此方案都是最佳選擇。村支書把此當成為民辦了件好事,提前公示;縣鐵辦督促有關部門簡化流程,把好事辦好。擱置已久的難題迎刃而解。
              這一下,施工隊有了用武之地,鏟車、挖掘機、土方車紛紛出動,頓時,機械轟鳴,車輪滾滾,人聲鼎沸。區間路基填起來了,通道拉開了,上邊坡形成了,護坡工作面有了,材料進來了,橋墩也可以展開施工了,大干局面就此形成。
      服務方面,又做保障部部長
              林珍峰告訴筆者:“分部支持力度很大,特別是材料供應方面。”
              他們建了一個微信工作群,里面有分部領導,攪拌站人員,物資部人員,技術員和施工隊人員。無論什么時間,只要現場缺料,在群里吐槽一下,立馬有人承辦。特別是混凝土24小時供應。
              對此,鄒文飛的理論是:考慮問題要站位高,技術員要站在工程部長的角度,工程部長則要站在領導的位置,這樣想才能從大局出發,才不會斤斤計較。
              相反,服務現場,要放下身段,領導要把自己當成工程部長,而部長則要成為技術員,站在服務的最前沿,共同推動進度。
              在服務保障方面,鄒文飛的要求是:“確保新問題不過夜,老問題不影響!”
              有一次,施工隊計劃在晚上放炮,為次日創造工作面,卻苦于沒有炸藥而無法實施。林珍峰在群里就這么說了一下,鄒文飛立馬點將物資部,電話協調火工品倉庫方面,為施工隊提供炸藥。同時被點將的還有安全員,全程參與爆破,確保安全。
      個別時候,他還做勞務工
              采訪施工隊,聽到這么一個故事:為了打通現場通道,施工隊連夜突擊涵洞。施工到凌晨兩點,天降大雨,大家猶豫是否收工時,鄒文飛來到現場,幫現場協調混凝土,提供服務。
              那一晚,鄒文飛以技術員的姿態和工人們站在一起!
              那一晚,雨,時大時小,沒有停,但是鄒文飛始終和大家在一起,直到天亮。
              鄒文飛還會替工人著想。架梁機就要過來了,建成的隧道還沒清底,而施工隊還在突擊其它工程,如果再把此壓力加到工人頭上,勢必透支他們的體力。鄒文飛果斷決定:自己開著鏟車,帶領分部全部人馬,赤膊上陣。
              他們一連干了幾天,每天都到凌晨。
              至今,為了掃清鋪軌的障礙,在工地現場,還能看到鄒文飛帶領幾名工人干一些邊角小活。有人見此感嘆:“鄒總,你這個經理當的,真是到家了,嘖嘖!”
              面對工程質量,和監理一樣如履薄冰。
              面對業主,鄒文飛認為:“我們和監理的角色不同,但都是一條戰線上的兄弟。”
              副監理趙偉鵬說:“鄒文飛做事有底線!值得信任。”
              鄒文飛認為,“我們所做的工程為百年大計,真要出現問題,監理擔責任,作為我們施工者,為直接責任,是要坐牢的!”對質量,鄒文飛如履薄冰。
              所以,每次報檢之前,鄒文飛都堅持嚴格自檢。
      為了農民工利益,當好守護者
              鄒文飛對農民工,帶有一種難以言喻的感情。無論哪個施工隊,就是很信任的施工負責人,他都以農民工利益為重,一問到底。工資打到農民工的卡上后,他會悄悄走到農民工中間,了解實際情況:工資收到沒有?收到多少錢?他都會一一核實。
              如果哪個班組長膽敢克扣,或收回農民工工資,他真會翻臉不認人。所以,跟鄒文飛干工程的農民工,是幸福的。
              勞務隊負責人回憶:“鄒文飛對農民工那是真上心。2019年春節,鄒文飛參加完公司‘三會’,完全可以從福州直接回家,可是他不放心,又返回工地,親眼看到工資發到每一名農民工手里,最后一名農民工踏上回家的路,他才回家,那時已是大年三十了。”
              鄒文飛在工作中的每個角色都很成功,唯獨,沒做好丈夫。去年,鄒文飛的妻子生小孩,如此大事,他回家三天就返回工地,那時正要架梁,他不放心。
              小孩滿月應該回家補償一下愧疚吧?他還是以工作為重沒有回家。
       
       
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